一建實(shí)戰(zhàn)：如何管理施工分包隊(duì)伍？
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1.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.現(xiàn)場管理
必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗(yàn)員只針對土建類)
3.人員管理
從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。
4.分包單位
尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。
5.現(xiàn)場施工
如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必須另換業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。
6.會議活動(dòng)
分包單位管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會議或活動(dòng)，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰。
7.問題處理
分包單位有關(guān)現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。
8.報(bào)批手續(xù)
分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報(bào)總包工程部批準(zhǔn)，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。
9.施工方案
分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得總包批準(zhǔn)，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進(jìn)行處罰。
10.施工現(xiàn)場布置
任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
11.緊急情況或事故
無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場協(xié)助總包組織應(yīng)急行動(dòng)并做好事后的處理。
12.上崗證書
各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機(jī)、信號工、架子工、試驗(yàn)工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員等。
13.假期值班
元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等國定假，分包單位提前一個(gè)星期向總包上報(bào)現(xiàn)場人員值班表情況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報(bào)。
14.必須嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。
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