2018一建項目管理考點：建設工程項目目標的動態(tài)控制
更新時間：2018-06-22 13:21:24
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼?，F(xiàn)在就行動起來，一起來看看2018一建項目管理考點吧。
建設工程項目目標的動態(tài)控制
項目目標動態(tài)控制的方法及其應用
★組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
★管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施.如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
★經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
★技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
動態(tài)控制在進度控制中的應用
在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值;(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。
動態(tài)控制在投資控制中的應用
★在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與工程概算的比較：(2)工程合同價與工程預算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差.則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
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