2018一級建造師《項目管理》每日一練(6月27日)
更新時間：2018-06-27 08:59:33
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 人生沒有十全十美，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)錯了，重新再來，千萬不要用一個錯誤去掩蓋另一個錯誤。坦然面對自己的錯誤，快來練習(xí)2018一級建造師《項目管理》每日一練(6月27日)吧。
2018一級建造師《項目管理》每日一練(6月27日)
1.【單選】在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營( )進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。
A.所消耗的人力、物資資源和費用開支
B.所消耗的人力、物資資源和費用計劃
C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正
D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正
2.【單選】成本的控制需要進行實際成本情況與成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( )反映的。
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
3.【單選】關(guān)于施工成本的材料費控制的說法，正確的是( )。
A.材料費的控制就是控制材料價格
B.材料費的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制
C.材料費的控制應(yīng)按照“量價分離”的原則
D.材料費的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料
2018一級建造師《項目管理》每日一練(6月27日)答案
1.【答案】A
【解析】成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。
2.【答案】B
【解析】進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程成本實際支出情況等重要信息。成本控制工作正是通過實際情況與成本計劃相比較，找出二者之間的差別。
3.【答案】C
【解析】材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
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