2018一建項目管理考點小結(jié)
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考點1建設工程管理的內(nèi)涵和任務
建設工程管理的內(nèi)涵
★建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。
★決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項目實施的組織;(2)確定和落實建設地點;(3)確定建設任務和建設原則;(4)確定和落實項目建設的資金;(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。
工程管理
涉及建設工程項目的全過程管理：項目前期策劃與管理體DM、項目實施期項目管理PM、項目使用期設施管理FM
工程項目的各單位對工程的管理：投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方。
建設工程管理的任務
建設工程管理工作是一種增值服務T作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
增值
工程建設增值
(1)確保工程建設安全;(2)提高工程質(zhì)量;(3)有利于投資(成本)控制;(4)有利于進度控制。
工程使用(運行)增值
★(1)確保工程使用安全;(2)有利于環(huán)保;(3)有利于節(jié)能;(4)滿足最終用戶的使用功能;(5)有利于降低工程運營成本;(6)有利于工程維護。
考點2建設工程項目管理的目標和任務
業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
業(yè)主方項目管理的目標和任務
★項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。
設計方項目管理的任務
★設計方項目管理的任務包括：(1)與設計丁作有關的安全管理;(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;(3)設計進度控制：(4)設計質(zhì)量控制;(5)設計合同管理;(6)設計信息管理;(7)與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。
供貨方項目管理的目標和任務
供貨方項目管理的主要任務包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。
總承包方項目管理的目標和任務
工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
考點3項目結(jié)構(gòu)分析和組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用
項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具.它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用
基本的組織結(jié)構(gòu)模式
★職能組織結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)內(nèi)需要設置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
基本的組織結(jié)構(gòu)模式
★線性組織結(jié)構(gòu)，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
★矩陣組織結(jié)構(gòu)，是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。
考點4工作任務和管理職能分工在項目管理中的應用
工作任務分工在項目管理中的應用
為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，南哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。
管理職能分工在項目管理中的應用
★管理職能的含義：(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;(3)決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果如何。
考點5工作流程組織和合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用
工作流程組織在項目管理中的應用
工作流程組織的任務
設計準備工作的流程;設計工作的流程;施工招標丁作的流程;物資采購工作的流程;施工作業(yè)的流程;各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;與工程管理有關的信息處理的流程。
工作流程圖
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。
合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用
★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關系。
★如果兩個單位之間有合同關系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。
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