2019一建《項目管理》考點：項目管理的時間范疇和內(nèi)涵
更新時間：2018-09-28 14:39:25
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 目前，2019年一級建造師備考工作已全面開啟。為了幫助考生更好地進行備考，一級建造師教材知識點供大家參考。
項目管理的時間范疇和內(nèi)涵
建設(shè)工程項目管理的時間范疇是項目的實施階段。
項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
實施階段的主要任務(wù)：通過管理使項目目標得以實現(xiàn)。
項目管理的內(nèi)涵：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;(易誤解為全壽命期)
(2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;(易誤解為確定項目的定義)
(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者和總組織者。因此，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。
小結(jié)：工程管理與項目管理的區(qū)別
(1)時間范疇不同
工程管理：全壽命期(決策、實施、使用階段);
項目管理：實施階段(設(shè)計準備、設(shè)計、施工、動用前準備和保修)。
(2)核心任務(wù)不同
工程管理：為工程的建設(shè)和使用增值。
項目管理：項目的目標控制。
(3)兩個階段的主要任務(wù)不同
決策階段：確定項目的定義。
實施階段：通過管理使目標實現(xiàn)。
(4)內(nèi)涵不同
工程管理：不僅涉及全過程的管理，還涉及項目參與各方的管理。
項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
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