2019一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：成本控制的方法
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成本控制的方法
(一)人工費(fèi)——量價分離
(1)制定先進(jìn)的企業(yè)定額;
(2)提高技術(shù)水平和管理水平;
(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn);
(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。
(二)材料費(fèi)——量價分離
1.材料用量的控制
(1)定額控制——有消耗定額的材料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;
(2)指標(biāo)控制——沒有消耗定額的材料，實(shí)行計劃管理和指標(biāo)控制的辦法，制定領(lǐng)用材料的指標(biāo);
(3)計量控制——收發(fā)計量、投料計量;
(4)包干控制——對小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲)，量折費(fèi)包干。
2.材料價格的控制
由材料采購部門控制。材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗組成，因此，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的價格。
(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
1.臺班數(shù)量
(1)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配;
(2)保證作業(yè)時間，安排好工序銜接;
(3)核定臺班產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎勵;
(4)加強(qiáng)租賃。
2.臺班單價
(1)加強(qiáng)維修保養(yǎng);
(2)加強(qiáng)人員培訓(xùn);
(3)加強(qiáng)配件管理;
(4)做好采購計劃，降低材料成本;
(5)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
(四)施工分包費(fèi)用的控制
做好分包工程詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。
經(jīng)典例題：
在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是( )。
A、鋼釘
B、水泥
C、鋼筋
D、石子
答案：A
解析：本題考查的是施工成本控制的方法，包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。
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