一建進度管理、質(zhì)量管理知識點整理
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一、進度管理
進度涉及內(nèi)容主要就是：確定進度計劃、確保計劃實施、實施過程調(diào)控、相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù)實施后評價、總結(jié)。這樣理一理之后任何進度問題都可以湊幾句了。
1、總結(jié)依據(jù)：4條：PDCA：進度計劃、進度執(zhí)行、進度檢查、進度調(diào)整。
2、總結(jié)內(nèi)容：5條：2個情況、問題、經(jīng)驗、意見。
(1)合同目標、計劃目標的完成情況;
(2)科學方法的應用情況;
(3)存在問題和分析;
(4)經(jīng)驗和體會;
(5)改進意見。
3、保證措施5條：報批、落實、兩個跟蹤、索賠。
(1)各類手續(xù)報批;
(2)各種計劃、措施落實到位;
(3)實際情況的各種跟蹤;
(4)后方材料、機具之類的跟蹤;
(5)做好索賠。
4、進度報告內(nèi)容6條：綜圖變更、偏措意見。
(1)綜述(報告是幾月到幾月，晴雨表，目標和實際，各類大事：事故指令);
(2)進度圖;
(3)變更、調(diào)價、簽證;
(4)偏差情況、原因分析;
(5)解決措施;
(6)調(diào)整意見。
5、進度計劃的編制依據(jù)8條：設(shè)計合同人材機、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟外部三條件。
二、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理內(nèi)容：組織準備、技術(shù)準備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場，通用部分內(nèi)容不多。
(1)組織方面：機構(gòu)、組織、培訓、證書、隊伍;
(2)技術(shù)：要資料、會審、施組、分解、驗收;
(3)交底：考核、培訓、書面、簽字，特殊工種;
交底內(nèi)容：見準要點球(求)：常見問題、準備、要點、要求。
(4)物質(zhì)：材料、機具、安全防護;
(5)現(xiàn)場：復測、放樣、實驗室、導行、平面布置還有一些過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何質(zhì)量都可以通用性解答，然后針對各種工程寫出各自質(zhì)量要點，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護、接縫等。
2、不合格品：這是一個程序，想一下就能記住5-6條，案例就夠了。
(1)進場檢查;
(2)不合格標志;
(3)評審分析不合格情況;
(4)按評審結(jié)論，看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢;
(5)留檔案備查;
(6)申請、簽字;
(7)形成方案;
(8)記錄檔案要保存好。
3、預防與策劃：5條潛在、三個預防，措施控制，措施評價。
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