2019一建《項目管理》考點：施工成本管理的措施
更新時間：2019-01-07 13:31:36
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 早起的鳥兒有蟲吃，一級建造師備考也是如此，盡早開始備考的考生學得更扎實，考試也更有把握。
施工成本管理的措施
一、組織措施
(1)組織方面采取的措施。如：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員。
(2)編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務管理單，控制活勞動和物化勞動的消耗。其他措施的前提和保障。
二、技術(shù)措施
確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機械、設備使用方案等。
運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵：
(1)要能提出多個不同的技術(shù)方案;
(2)要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案。
三、經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。
如：對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等。
四、合同措施
(1)選用合適的合同結(jié)構(gòu);
(2)在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。
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