2019一級建造師《項目管理》每日一練(1月22日)
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2019一級建造師《項目管理》每日一練(1月22日)
1.【多選】下列屬于項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限的有( )。
A.參與組織對項目各階段的重大決策
B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用
C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位
D.主持項目管理機構(gòu)工作
E.制定內(nèi)部計酬辦法
2.【單選】下列選項中不屬于項目經(jīng)理管理任務(wù)的是( )。
A.施工安全管理
B.施工成本控制
C.施工進度控制
D.項目行政管理
3.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理》(GB/T50326-2017)，項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由( )制定。
A.項目技術(shù)負責任
B.法定代表人的授權(quán)人
C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商
D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商
2019一級建造師《項目管理》每日一練(1月22日)答案
1. 【答案】ABCD
【解析】項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目管理機構(gòu);(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
2.【答案】D
【解析】項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是： (1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工進度控制; (4)施工質(zhì)量控制; (5)工程合同管理; (6)工程信息管理; (7)工程組織與協(xié)調(diào)等。
3.【答案】C
【解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
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