2019一級建造師《項(xiàng)目管理》核心考點(diǎn)：贏得值法
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贏得值法，它作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，現(xiàn)在已被普遍采用，來進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度的綜合控制，涉及的基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。
已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP;
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工程量×預(yù)算單價;
計劃工作預(yù)算費(fèi)用為BCWS;
計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價;
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP);
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價。
四個評價指標(biāo)：
費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，
此時，CV<0，即項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV>0，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，
此時，SV<0,進(jìn)度延誤;SV>0，進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，
此時，CPI<1，超支;CPI>1，節(jié)支。
進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，
此時，SPI<1，進(jìn)度超支;SPI>1，進(jìn)度提前。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，僅適用于同意項(xiàng)目進(jìn)行分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同意項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
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