2019一建《項目管理》復習：施工成本控制
更新時間：2019-04-04 14:07:36
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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一級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 近幾年，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，一級建造師證書價值水漲船高，一建報考人數(shù)也是逐年遞增。想要在萬千考生中脫穎而出，你除了需要高質(zhì)量的一建課程和資料加以輔助，還要掌握適合自己的備考技巧和學習方法。
施工成本控制的依據(jù)
(1)工程承包合同;
(2)施工成本計劃;
(3)進度報告;
(4)工程變更。
施工成本控制的方法
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應主要從這兩個方面進行控制。
費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BcwP)-已完工作實際費用(ACWT)
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
費用績效指數(shù)(CPI)=已完丁作預算費用(BcwT)/已完工作實際費用(ACWP)
進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BcwP)/計劃工作預算費用(BCWS)
偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
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