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2020年一級建造師《項目管理》日常模擬試題14

1、關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是(　)。

A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，所以選項A正確，選項B錯誤。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項D錯誤。

2、在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有(　)。

A.建設工程項目總承包單位

B.業(yè)主委托的工程咨詢單位

C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位

D.設計單位

E.施工單位

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。在建設工程項目管理中，建設工程項目總承包單位、業(yè)主委托的工程咨詢單位、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位、設計單位的管理目標中都包含項目總投資目標。

3、關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是(　)。

A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益

B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段

C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定

D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標。

選項A錯誤，因施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。

選項B錯誤，因施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期。

選項C正確，因施工方(含施工總承包方或施工總承包管理方)的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

選項D錯誤，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

4、下列組織工具圖表示的是(　)。

A.項目結(jié)構圖

B.工作流程圖

C.組織結(jié)構圖

D.合同結(jié)構圖

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構圖。項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖、合同結(jié)構圖、工作流程圖和管理職能分工表比較如下，

5、建設工程項目總承包方項目管理工作涉及(　)的全過程。

A.決策階段

B.實施階段

C.使用階段

D.全壽命周期

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總承包方項目管理的目標。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

6、按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是(　)。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理方

C.指定分包商

D.施工總承包管理方

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標。按國際工程慣例，當采用指定分包商時，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

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