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環(huán)球網(wǎng)校2020一級建造師《項目管理》考前強化模擬試題3

一、單選題

1某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，則項目總進度目標(biāo)的控制是( )的任務(wù)。

A.業(yè)主方與工程總承包方

B.業(yè)主方

C.工程總承包方

D.業(yè)主方與分包商

參考答案：B

參考解析：

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。

在進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項目的( )。

A.規(guī)模和工期

B.規(guī)模和特點

C.組織和規(guī)模

D.組織和工期

參考答案：B

參考解析：

整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和特點而定，而與項目組織與工期沒有直接的關(guān)系。所以B正確。

3大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中，一級工作任務(wù)目錄是( )。

A.將整個項目劃分成若干個工作項

B.將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)

C.將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目

D.將每一個子項目分解為若干個工作項

參考答案：B

參考解析：

大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如: (1)一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)。

(2)二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目

(3)三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

4在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，需要應(yīng)用虛箭線來表示工作之間的( )。

A.時間間歇

B.搭接關(guān)系

C.邏輯關(guān)系

D.自由時差

參考答案：C

參考解析：

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。因此C正確。

5在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點表示( )。

A.工作的開始或結(jié)束

B.工作的不同類型

C.工作資源消耗強度

D.工作的持續(xù)時間

參考答案：A

參考解析：

節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成 后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。

6當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整的基本方法是( )。

A.減少關(guān)鍵工作的總時差

B.縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

C.減少工作的自由時差

D.縮短相鄰工作之間的時間間隔

參考答案：B

參考解析：

工期優(yōu)化是利用非關(guān)鍵線路上的時差，縮短關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上相鄰工作之間的時間間隔均為零，若是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)，減小相鄰工作的時距，不一定縮短計算工期。所以B正確。

7在網(wǎng)絡(luò)計劃中，中間節(jié)點的特點是( )。

A.既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭

B.只有內(nèi)向箭頭

C.既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭

D.只有外向箭頭

參考答案：C

參考解析：

中間節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。

8當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延δ，且大于該工作的總時差TF時。網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將()。

A.拖延δ

B.拖延δ-TF

C.拖延TF+δ

D.拖延TF-δ

參考答案：B

參考解析：

本題考查總時差的概念?？倳r差指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，即工作最遲開始時間與最早開始時間之差，或是最遲完成時間與最早完成時間之差。若非關(guān)鍵工作拖延時間δ小于或等于TF，則總工期不會推延;若大于TF則拖延的時間為δ-TF。所以B正確。

9關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是( )。

A.節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向

B.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系

C.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束

D.節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

參考答案：D

參考解析：

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。所以D正確。

10在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為( )。

A.開始節(jié)點的工作最遲開始時間

B.開始節(jié)點的工作最早開始時間

C.完成節(jié)點的工作最遲完成時間

D.完成節(jié)點的工作最早完成時間

參考答案：C

參考解析：

節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為完成節(jié)點的工作最遲完成時間。

二、多選題

1建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循的原則有( )。

A.分層次規(guī)劃原則

B.質(zhì)量責(zé)任制原則

C.全員參與原則

D.目標(biāo)分解原則

E.系統(tǒng)有效性原則

參考答案：A,B,D

參考解析：

項目質(zhì)量控制體系的建立的原則： 1)分層次規(guī)劃原則 2)目標(biāo)分解原則 3)質(zhì)量責(zé)任制原則。 故選項A、B、D正確。

2質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中的計劃職能P(Plan)包括( )。

A.確定質(zhì)量目標(biāo)

B.制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

C.進行生產(chǎn)要素的投人

D.進行作業(yè)活動

E.制定質(zhì)量偏差糾偏措施

參考答案：A,B

參考解析：

質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。實踐表明質(zhì)量計劃的嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟合理和切實可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。

3質(zhì)量管理的實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過( )轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。

A.生產(chǎn)要素的投入

B.技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)

C.作業(yè)技術(shù)活動

D.產(chǎn)出過程

E.質(zhì)量管理活動

參考答案：A,C,D

參考解析：

實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)且;活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序與方法。

4建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃是由項目各參與方根據(jù)其在項目實施中所承擔(dān)的( )分別制定的。

A.任務(wù)

B.責(zé)任范圍

C.質(zhì)量目標(biāo)

D.合同獎勵

E.合同處罰

參考答案：A,B,C

參考解析：

建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃，是由項目參與各方根據(jù)其在項目實施中所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)，分別制定質(zhì)量計劃而形成的質(zhì)量計劃體系。

5建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同點是( )。

A.建立的目的

B.服務(wù)的范圍

C.控制的對象

D.作用的時效

E.評價的方式

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)，與建筑企業(yè)或其他組織 機構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同: 1)建立的目的不同;

)服務(wù)的范圍不同;

3)控制的目標(biāo)不同;

4)作用的時效不同;

5)評價的方式不同

6建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)一般為( )的結(jié)構(gòu)形態(tài)。

A.多層次

B.多單元

C.模塊化

D.多次序

E.耦合式

參考答案：A,B

參考解析：

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。所以A、B正確。

7建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則有()。

A.分層次規(guī)劃原則

B.質(zhì)量責(zé)任制原則

C.全員參與原則

D.目標(biāo)分解原則

E.系統(tǒng)有效性原則

參考答案：A,B,D

參考解析：

項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則有：1、分層次規(guī)劃原則 2、目標(biāo)分解原則 3、質(zhì)量責(zé)任制原則

8質(zhì)量管理體系文件一般由()構(gòu)成。

A.質(zhì)量記錄

B.程序性文件

C.質(zhì)量手冊

D.質(zhì)量報告

E.質(zhì)量計劃

參考答案：A,B,C,E

參考解析：

質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

9工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.工程設(shè)計要求

B.監(jiān)理規(guī)劃

C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D.合同約定

E.監(jiān)理實施細則

參考答案：A,C,D

參考解析：

工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此A、C、D正確。

10施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的( )等。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.通病防治

E.整改監(jiān)督

參考答案：A,B,C

參考解析：

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

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