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環(huán)球網(wǎng)校2020一級建造師《項目管理》考前強化模擬試題25

一、單選題

1.在項目實施過程中，項目目標動態(tài)控制的工作流程，正確的是(

A.收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整

B.收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整

C.收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施

D.將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標的實際值

2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視( ) 對項目目標控制的作用。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

3.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

4.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.組織措施

5.在項目目標動態(tài)控制中，為避免項目目標偏離的發(fā)生，除了項目目標的過程控制的動態(tài)控制外，還應(yīng)重視( ) 的主動控制。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全過程控制

6.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目標控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是( )。

A.采取限額設(shè)計的方法

B.調(diào)整管理職能分工

C.采用價值工程的方法

D.強化合同管理

7.在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是( )。

A.落實加快工程進度所需的資金

B.改變施工方法和改變施工機具

C.強化合同管理

D.調(diào)整項目管理班子人員

8.項目目標動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標( )的比較。

A.偏差值和調(diào)整值

B.偏差值和實際值

C.計劃值和實際值

D.計劃值和調(diào)整值

9.對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是( )。

A.論證進度目標是否合理

B.制定進度控制措施

C.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性

D.確定調(diào)整進度目標的方法

10.項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。

A.一周

B.一旬

C.一個月

D.兩個月

二、多選題

1.控制項目目標的主要措施包括( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

E.生產(chǎn)措施

2.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。

A.調(diào)整進度管理的方法

B.調(diào)整招標工作的管理職能分工

C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標進行控制

D.改進施工方法

E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

3.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

A.調(diào)整管理職能分工

B.調(diào)整或修改設(shè)計

C.優(yōu)化施工方法

D.調(diào)整進度管理手段

E.改變施工管理.

4.有關(guān)項目目標控制方法的說法，正確的有(　　)。

A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第-步是將項目目標進行分解

B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標

C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制

D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

5.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )。

A.工程合同價與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預(yù)算的比較

C.工程款支付與工程概算的比較

D.工程款支付與工程預(yù)算的比較

E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

6.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。

A.投資規(guī)劃

B.工程概算

C.工程預(yù)算

D.工程進度款

E.工程決算

7.動態(tài)控制在進度控制的應(yīng)用中，通過項目進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有( )。

A.優(yōu)化施工方法

B.改變施工機具

C.調(diào)整投資控制的方法和手段

D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施

E.采取限額設(shè)計的方法

8.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有( )。

A.調(diào)整管理職能分工

B.調(diào)整或修改設(shè)計

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整進度管理手段

E. 改變施工管理

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一、單項選擇題

1. C;　　*2. A;　　3. A;　　4. D;　　*5. A;

*6. B;　　7. A;　　*8. C;　　9. A;　　*10. C;

[解析]

2.答案A:

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。所以A正確。

5.答案A:

為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。所以A正確。

6.答案B:

管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B選項是組織措施，所以B正確。

8.答案C:

項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。所以C正確。

10. 答案C:

項目進度的控制周期一般為- 一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一-旬或- -周等。所以C正確。

二、多項選擇題.

1.A、B、C、D;　　2. A、C;　　*3. B、C;　　*4.A.C、D、E;

*5.A.B、C、D;　　6. B、C;　　*7. A、B;　　8.A、C

[解析]

3.答案B、C:

選項A是組織措施，選項D、E是管理措施。所以B、C正確。

4.答案A、C、D、E:

通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。所以

A、C、D、E正確。

5.答案A、B、C、D:

在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括:工程合同價和工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價的比較。所以A、B、C、D正確。

二、多項選擇題

1.A.B、C、D;　　2. A. C;　　*3. B、C;　　*4.A.C、D、E;

*5.A.B、C、D;　　6. B、C;　　*7. A、B;　　8.A、C

[解析]

3.答案B、C:

選項A是組織措施，選項D、E是管理措施。所以B、C正確。

4.答案A、C、D、E:

通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。所以

A、C、D、E正確。

5.答案A、B、C、D:.

在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括:工程合同價和工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價的比較。所以A. B、C、D正確。

7.答案A、B:

通過工程進度計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如:分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。所以A、B正確。

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