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環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目工程管理精選練習(xí)題12

一、單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()。

A.確保工程使用安全

B.提高工程質(zhì)量

C.滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能

D.有利于工程維護(hù)

2.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。

A.空間管理

B.用戶(hù)管理

C.維修管理

D.財(cái)務(wù)管理

3.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017 的規(guī)定，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)，不包括()。

A.有關(guān)項(xiàng)目總承包方的組織與協(xié)調(diào)工作

B.項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目資源管理

4.2017 年 9 月發(fā)布的 PMBOK 指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能，下列選項(xiàng)中，不屬于其技能的是()。

A.項(xiàng)目管理技術(shù)

B.戰(zhàn)略管理技能

C.成本管理技能

D.商業(yè)管理技能

5.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。關(guān)于工作流程圖，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.用矩形框表示工作

B.矩形框之間用單向箭線連接

C.菱形框表示判別條件

D.工作流程圖是在施工前編制完成，不可以進(jìn)行更改及細(xì)化

6.關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的是()。

A.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析屬于決策的工作任務(wù)

B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，可編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

C.管理職能分工表可用于項(xiàng)目管理，不可用于企業(yè)管理

D.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)

7.下列屬于決策階段組織策劃的是()。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.實(shí)施期組織總體方案

C.建立編碼體系

D.項(xiàng)目管理工作流程

8.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是()。

A.施工總承包模式招標(biāo)和施工總承包管理模式招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖

B.施工總承包模式和施工總承包管理模式對(duì)分包承擔(dān)相同的總體管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任

C.業(yè)主在施工總承包模式和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D.在施工總承包管理模式中，各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)只能由業(yè)主支付

9.物資采購(gòu)管理程序中，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位的下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

A.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位

C.處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)

D.采用招標(biāo)方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)單位

10.下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是()。

A.相關(guān)法律法規(guī)

B.類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料

C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D.實(shí)施條件調(diào)查資料

1.B　　2.C　　3.A　　4.C　　5.D

6.D　　7.B　　8.B　　9.D　　10.C

二、多項(xiàng)選擇題

1.關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，正確的有()。

A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

B.編制任務(wù)分工表的第1步為明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)等的工作任務(wù)分工

C.隨著工程進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化

D.每一個(gè)任務(wù)，至少有一個(gè)協(xié)辦或配合工作部門(mén)

E.運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

2.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。

A.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

B.一般情況下，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C.有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期

D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

E.在總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

3.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009，下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的有()。

A.工程概況

B.主要施工方法

C.施工總平面布置

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.主要施工方案

4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017 的規(guī)定，屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)的有()。

A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.組織管理制度

C.組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

D.項(xiàng)目合同文件

E.項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境

5.下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的有()。

A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失量

C.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

D.確定風(fēng)險(xiǎn)信息

E.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

6.工程建設(shè)監(jiān)理在工作過(guò)程中，需要根據(jù)情況編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。關(guān)于以上兩類(lèi)文件，下列選項(xiàng)說(shuō)法正確的有()。

A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件前開(kāi)始編制

B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)

C.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后應(yīng)在召開(kāi)第1次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主

D.所有工程均應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

E.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

7.編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。下列屬于成本計(jì)劃編制的依據(jù)有()。

A.合同文件

B.施工組織設(shè)計(jì)

C.相關(guān)設(shè)計(jì)文件

D.價(jià)格信息

E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

8.表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可借助于計(jì)算機(jī)

B.信息量大

C.一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用

D.適用于會(huì)計(jì)核算

E.靈活、適用性 強(qiáng)

9.凡是有幾個(gè)單位工程且單獨(dú)進(jìn)行成本核算(即成本核算對(duì)象)的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有()。

A.竣工成本分析

B.專(zhuān)項(xiàng)成本分析

C.年度成本分析

D.主要資源節(jié)超對(duì)比分析

E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析

10.橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制，下列說(shuō)法正確的有()。

A.工作簡(jiǎn)要說(shuō)明既可以放在橫道圖的表頭，也可將工作簡(jiǎn)要直接放在橫道上

B.根據(jù)橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類(lèi)資源等進(jìn)行排序

C.橫道圖可用于小型項(xiàng)目，不能用于大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上

D.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大

E.不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線，但是能夠確定時(shí)差

1.ACE　　2.BCDE　　3.ADE　　4.BCDE　　5.CDE

6.CE　　7.ACD　　8.ABE　　9.ADE　　10.ABD

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