環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目管理知識點(diǎn)：動態(tài)控制原理
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目管理知識點(diǎn)：動態(tài)控制原理
(一)動態(tài)控制步驟(掌握)
1.準(zhǔn)備工作：
對目標(biāo)進(jìn)行分解，得到計(jì)劃值。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;
(2)定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
(3)通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。
注意：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：定期比較+糾偏。
(二)糾偏的四大措施(掌握)
1.組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
2.管理措施(包括合同措施)：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
3.經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金;
4.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
(三)項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制
為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施。
【解析】AE屬于組織措施;B管理措施。
【經(jīng)典習(xí)題】
下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是( )。
A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
【答案】A
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
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