環(huán)球網(wǎng)校一級建造師工程經(jīng)濟知識點：施工任務委托的模式
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師工程經(jīng)濟知識點：施工任務委托的模式
(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。
(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
注：工程總承包不屬于施工任務委托模式。
(4)施工總承包模式特點
a)投資控制方面
以施工圖設計為投標報價基礎;在開工前就有較明確的合同價，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引起索賠。
b)進度控制方面
開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點。
c)質(zhì)量控制方面
建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
d)合同管理方面業(yè)主只需要進行一次招標，對業(yè)主方的投資管理和控制不利。
e)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對業(yè)主有利。
(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點
工作開展程序不同、合同關系不同、分包單位的選擇幣口認可不同，對分包單位的付款不同、合同價格不同。
注：對分包單位的管理和服務相同。
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