一級建造師項目管理每年必出的20個考點
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01施工管理的工作任務(wù)分工表編制編制流程(1)首先應對各階段的費用、進度、質(zhì)量控制等管理任務(wù)進行詳細分解。
(2)明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
(3)編制工作任務(wù)分工表。
02項目總承包模式工作程序與內(nèi)容(1)項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。
(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃，確定項目控制基準等。
(3)設(shè)計階段。
(4)采購階段。
(5)施工階段：開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。
(6)試運行階段。
(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。
(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
03采購程序(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任。
(2)進行采購策劃，編制采購計劃。
(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名錄。
(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務(wù)單位。
(5)簽訂采購合同。
(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。
(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。
(8)采購資料歸檔。
04項目管理規(guī)劃大綱的編制程序(1)明確項目需求和項目管理的范圍;
(2)確定項目管理的目標;
(3)分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解;
(4)確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工;
(5)規(guī)定項目管理措施;
(6)編制項目資源計劃;
(7)報送審批。
05項目管理實施細則的編制程序(1)了解相關(guān)方的要求;
(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;
(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;
(4)實施編制活動;
(5)履行報批手續(xù)。
06動態(tài)控制原理的程序(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：
1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;
2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。
07風險管理的程序(口訣：十姑應控)(1)項目風險識別
其工作程序包括：
1)收集與項目風險有關(guān)的信息;
2)確定風險因素;
3)編制項目風險識別報告。
(2)項目風險評估
(3)項目風險響應
(4)項目風險控制
08項目成本管理應遵循下列程序(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息。
(2)確定項目合同價。
(3)編制成本計劃，確定成本實施目標。
(4)進行成本控制。
(5)進行項目過程成本分析。
(6)進行項目過程成本考核。
(7)編制項目成本報告。
(8)項目成本管理資料歸檔。
09成本計劃編制程序(1)預測項目成本。
(2)確定項目總體成本目標。
(3)編制項目總體成本計劃。
(4)分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃。
(5)針對成本計劃制定相應的控制措施。
(6)審批相應的成本計劃
10時間-成本累積曲線的繪制步驟(1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。
(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。
(3)計算固定時間累計支出的成本額。
(4)按各規(guī)定時間Qt值，繪制曲線。
11指標控制程序(1)確定成本管理分層次目標。
(2)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程。
(3)找出偏差，分析原因。
(4)制定對策，糾正偏差。
(5)調(diào)整改進成本管理方法。
12工程成本核算程序(1)審核費用：確定計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。
(2)區(qū)分計入本月工程成本和其他月份的成本。
(3)分配和歸集，計算各工程成本。
(4)對未完工程盤點，確定本期已完工程實際成本。
(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本，核算竣工工程實際成本。
13成本分析步驟(1)選擇成本分析方法。
(2)收集成本信息。
(3)進行成本數(shù)據(jù)處理。
(4)分析成本形成原因。
(5)確定成本結(jié)果。
14項目總進度目標論證的工作步驟(1)調(diào)查研究和收集資料(準備)。
(2)項目結(jié)構(gòu)分析(大結(jié)構(gòu))。
(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析(小結(jié)構(gòu))。
(4)項目的工作編碼(編號)。
(5)編制各層進度計劃(小計劃)。
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃(大計劃)。
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
15質(zhì)量風險識別的方法(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。
(2)分析每種風險的促發(fā)因素。
(3)將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。
16項目質(zhì)量控制體系的建立程序(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。
(2)制定質(zhì)量控制制度。
(3)分析質(zhì)量控制界面。
(4)編制質(zhì)量控制計劃。
17施工質(zhì)量事故處理的一般程序(1)事故報告。
(2)事故調(diào)查。
(3)事故的原因分析。
(4)制定事故處理的技術(shù)方案。
(5)事故處理。
(6)事故處理的鑒定驗收。
(7)提交事故處理報告。
18政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序(1)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
(2)制訂工作計劃并組織實施。
(3)對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測。
(4)監(jiān)督工程竣工驗收。
(5)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告。
(6)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
19施工安全控制的程序(1)確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標。(按“目標管理”方法，進行分解)(P)
(2)編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃。(P)
(3)安全技術(shù)措施計劃的落實和實施。(D)
(4)安全技術(shù)措施計劃的驗證。(C)
(5)持續(xù)改進(對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進行修改、補充和完善)。(A)
20合同文件的優(yōu)先順序(1)合同協(xié)議書。
(2)中標通知書。
(3)投標函及其附錄。
(4)專用合同條款及其附件。
(5)通用合同條款。
(6)技術(shù)標準和要求。
(7)圖紙。
(8)已標價工程量清單或預算書。
(9)其他合同文件。
(口訣：鞋中投磚頭，繼子算計)
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