環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師建筑實務(wù)精華考點：1A420152 施工成本控制
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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師建筑實務(wù)精華考點：1A420152 施工成本控制
【考點】價值工程成本控制原理
按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：
①功能↑，成本—;
②功能—，成本↓;
③功能↑，成本↓;
④輔助功能↓，成本↓↓;
⑤功能↑↑，成本↑。
其中1、3、4條途徑是提高價值，同時也降低成本的途徑。應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。
【考點】掙值法控制成本
1.三個費用值
①已完成工作預(yù)算成本
BCWP=已完成工程量×預(yù)算成本單價
②計劃完成工作預(yù)算成本
BCWS=計劃工程量×預(yù)算成本單價
③已完成工作實際成本
ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的成本金額
2.計算公式
①成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP
當(dāng)CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算成本;當(dāng)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預(yù)算成本。
②進度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當(dāng)SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
③成本績效指數(shù)CPI
CPI=BCWP/ACWP
當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算成本;當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算成本。
④進度績效指數(shù)SPI
SPI=BCWP/BCWS
當(dāng)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度滯后;當(dāng)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
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