考生關(guān)注！2025年一建《管理》第九章核心考點(diǎn)匯總，考核9分
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一建《管理》第九章在2024年考核占9分，本文提煉2個(gè)核心高頻考點(diǎn)，涵蓋?？寂c易錯(cuò)內(nèi)容，幫助考生在有限時(shí)間內(nèi)高效掌握關(guān)鍵知識(shí)，直擊高分考點(diǎn)。
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考點(diǎn)1、確定恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)水平和策略
1、確定恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)水平
| 偏低報(bào)價(jià) | 偏高報(bào)價(jià) |
| (1)施工條件好、工作簡(jiǎn)單、工程量大、業(yè)內(nèi)企業(yè)基本都能做的； (2)投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的； (3)本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)； (4)分期分批建設(shè)的工程，通過本工程實(shí)施有利于獲得后續(xù)工程； (5)支付條件好的工程； (6)雖已在某地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，設(shè)備、勞務(wù)等無工地轉(zhuǎn)移時(shí)。 |
(1)施工條件差、環(huán)境惡劣的工程； (2)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，本公司有專長(zhǎng)，商譽(yù)高； (3)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的工程； (4)地質(zhì)條件復(fù)雜，把握不準(zhǔn)，可能遇到特殊情況的工程，如水下地下開挖工程； (5)支付條件不理想、要求墊付資金、無預(yù)付款的工程； (6)業(yè)主對(duì)工期要求過緊、需要大量趕工的； (7)總價(jià)低的小工程，投標(biāo)人興趣不大但被邀請(qǐng)投標(biāo)的。 |
考點(diǎn)2、 NEC施工合同
工程施工合同ECC, 用于業(yè)主和總承包商之間的主合同，也被用于總包管理的一攬子合同。
ECC合同同時(shí)包含了工程設(shè)計(jì)和施工，承包商的工作內(nèi)容可以是施工，或是施工加部分設(shè)計(jì)，或是設(shè)計(jì)加施工的EPC模式，適用于不同設(shè)計(jì)深度的項(xiàng)目。
| ECC合同內(nèi)容組成【24年單】 | （1）合同(ECC)的結(jié)構(gòu)組成呈模塊化，包括六個(gè)模塊。其中核心條款為必選項(xiàng)，次要選項(xiàng)條款為可選項(xiàng)，使用者可以根據(jù)其項(xiàng)目特點(diǎn)和自身需要，在核心條款的基礎(chǔ)上，加上選定的主要選項(xiàng)條款（只選一項(xiàng)）和次要選項(xiàng)條款，就可以組合形成一個(gè)內(nèi)容約定完備的合同文件。 （2）爭(zhēng)議解決與避免程序。 ① 高級(jí)代表—裁決員—訴訟/仲裁。 ② 高級(jí)代表(可跳過)—裁決員—訴訟/仲裁。 ③ 爭(zhēng)端避免委員會(huì)—訴訟/仲裁。 對(duì)③,DAB的主要職責(zé)是通過定期視察現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在沖突，規(guī)避爭(zhēng)端，提供解決爭(zhēng)端的建議，但不能進(jìn)行終局裁決。 裁決員和DAB由合同雙方選定、雙方共同支付報(bào)酬，以保證其獨(dú)立、公正。上述方式通過引進(jìn)裁決員或 DAB, 提高了解決爭(zhēng)端的及時(shí)性、靈活性和高效性。 |
| ECC合同中的合作管理理念 | ECC合同鼓勵(lì)項(xiàng)目當(dāng)事方之間的深度合作。 ECC通過建立以合作伙伴、早期警告、補(bǔ)償事件為特征的合作機(jī)制，讓項(xiàng)目各方致力于提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平。 |
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