一級建造師項目管理講義之項目管理規(guī)劃
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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1ZZ01050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
練習(xí)：
1.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2． ( )組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ）
A、指令路徑較短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部門下達(dá)指令
D、只適用于大型工程項目
E、允許越級指揮
答案：BC
4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。
A、項目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。
A．合同
B．經(jīng)濟(jì)
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進(jìn)行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
答案：ABC
7.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。
A．項目功能描述
B．項目構(gòu)造描述
C．WBS描述
D．OBS描述
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫椖繕?gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件
A． 標(biāo)準(zhǔn)性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
答案：D
10.對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項目管理單位
C、設(shè)計方
D、施工管理方
E、項目總承包方
答案：ABE
11.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。
A．設(shè)計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
12.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
A．項目經(jīng)理
B．設(shè)計方
C．施工方
D．總承包方
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
13.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
A．設(shè)計競賽
B．設(shè)計招標(biāo)
C．直接委托
D．行政指令
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
14.下列對工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制的論述，正確的是( )。
A．多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所
B．設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大
C．設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小
D．建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
E．結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, D
解 析：工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。
15.下列關(guān)于設(shè)計單位選擇的論述，正確的是( )。
A．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位
B．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系
C．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系
D．設(shè)計競賽的范圍可寬可窄
E．設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎
解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, D, E
16.下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。
A．業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位
B．業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位
C．業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位
D．提倡對建筑工程實(shí)行總承包
E．可以將一個工程肢解發(fā)包
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D
解 析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： ● 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； ● 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； ● 業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。 “提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”
練習(xí)：
1.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2． ( )組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ）
A、指令路徑較短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部門下達(dá)指令
D、只適用于大型工程項目
E、允許越級指揮
答案：BC
4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。
A、項目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。
A．合同
B．經(jīng)濟(jì)
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進(jìn)行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
答案：ABC
7.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。
A．項目功能描述
B．項目構(gòu)造描述
C．WBS描述
D．OBS描述
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫椖繕?gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件
A． 標(biāo)準(zhǔn)性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
答案：D
10.對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項目管理單位
C、設(shè)計方
D、施工管理方
E、項目總承包方
答案：ABE
11.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。
A．設(shè)計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
12.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
A．項目經(jīng)理
B．設(shè)計方
C．施工方
D．總承包方
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
13.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
A．設(shè)計競賽
B．設(shè)計招標(biāo)
C．直接委托
D．行政指令
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
14.下列對工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制的論述，正確的是( )。
A．多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所
B．設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大
C．設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小
D．建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
E．結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, D
解 析：工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。
15.下列關(guān)于設(shè)計單位選擇的論述，正確的是( )。
A．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位
B．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系
C．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系
D．設(shè)計競賽的范圍可寬可窄
E．設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎
解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, D, E
16.下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。
A．業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位
B．業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位
C．業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位
D．提倡對建筑工程實(shí)行總承包
E．可以將一個工程肢解發(fā)包
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D
解 析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： ● 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； ● 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； ● 業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。 “提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”
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