一級建造師考試項目管理復習資料二
瀏覽
收藏
21.建設部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程
22.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
23.建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。
24.工程建設監(jiān)理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。
25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。
27.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。
28.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。
29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。
30.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。
31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。
32.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。
33.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。
34.項目組織結構圖(OBS圖)或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
35.業(yè)主方、設計方、施工方、供貨|考試|大|方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。
36.項目組織結構圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。
37.在線性組織結構中不允許出現(xiàn)多重指令。
38.管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。
39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
40.工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
?09建造師老師輔導，現(xiàn)在報名可獲贈08年課程！
?2009年二級建造師考試網(wǎng)上輔導招生簡章介紹!
?江蘇2008年建造師證書信息更正及注冊說明
最新資訊
- 2026年一級建造師考試新教材學習攻略2026-03-06
- 2026年一級建造師水利水電實務考點免費下載，實務高分技巧2026-03-05
- 2026年一建市政考試圖文考點總結，內(nèi)容濃縮考點2026-03-05
- 2026年一建經(jīng)濟備考攻略：圖文考點匯總2026-03-05
- 2026年一級建造師建筑考試科目考點大全免費下載，輕松記憶版2026-03-05
- 2026年一建機電工程管理與實務考點精講免費下載，分專業(yè)整理2026-03-05
- 2026年一建工程項目管理考點歸納免費下載，考前沖刺神器2026-03-05
- 2026年一級建造師公路專業(yè)考點大全免費下載，備考必備資料2026-03-05
- 2026年一級建造師法規(guī)章節(jié)考點匯總PDF免費下載，心考點精編2026-03-05
- 2026年一級注冊建造師教材怎么學效率更高？2026-02-24
打卡人數(shù)
