一級建造師項目管理復(fù)習(xí)講義精選(15)

更新時間：2010-05-18 15:41:04 來源：|0

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　　三、施工組織總設(shè)計的編制程序

　　施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

　　1.收集和熟悉編制施工組織，崽設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;

　　2.計算主要工種工程的工程量;

　　3.確定施工的總體部署;

　　4.擬訂施工方案;

　　5.編制施工總進度計劃;

　　6.編制資源需求量計劃;

　　7.編制施工準備工作計劃;

　　8.施工總平面圖設(shè)計;

　　9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　1Z201070 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

　　1Z201071 掌握項目目標動態(tài)控制的方法

　　一、項目目標動態(tài)控制的工作程序

　　二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

　　項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　3.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。當(dāng)項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

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