一級建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)講義精選(51)
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二、贏得值(掙值)法
贏得值法(Earned Value Management，EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。
(—)贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費(fèi)用
已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(Budgcted Cost for Work P擊formed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根
據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)(1Z202053-1)
2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃9在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)一計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)(1Z202053-2)
3.已完工作實(shí)際費(fèi)用
已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) (LZ202053-3)
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