一級建造師項目管理復習講義精選(80)

更新時間：2010-05-21 15:14:48 來源：|0

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　　1Z204013 了解質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。

　　一、事前質(zhì)量預控

　　事前質(zhì)量預控就是要求預先進行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。對于建設工程項目，尤其施工階段的質(zhì)量預控，就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質(zhì)量事前預控，或稱為質(zhì)量的計劃預控。

　　事前質(zhì)量預控必須充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。

　　事前質(zhì)量預控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

　　二、事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程中對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務;他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結果，接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和來自企業(yè)外部有關方面的檢查檢驗，如工程監(jiān)理機構、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

　　由此可知，關鍵是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束、自我控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，他人監(jiān)控是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此，有效進行過程質(zhì)量控制，也就在于創(chuàng)造一種過程控制的機制和活力。

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