一級建造師項目管理復習講義精選(90)

更新時間：2010-05-21 15:33:57 來源：|0

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　　二、建立的程序

　　工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。

　　(一)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡

　　首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質(zhì)量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經(jīng)理(或工程負責人)、總工程師，項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責任者的關系網(wǎng)絡架構。

　　(二)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

　　包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

　　(三)分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

　　建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

　　(四)編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

　　建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責任主體編制與其承擔任務范圍相符的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　三、建立的主體

　　按照建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應由建設單位或建設工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立。在分階段依次對勘察、設計、施工、安裝等任務進行分別招標發(fā)包的情況下，通常應由建設單位或其委托的建設工程項目管理企業(yè)負責建立，各承包企業(yè)根據(jù)建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，建立隸屬于建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的設計項日、施工項目、采購供應項目等質(zhì)量控制子系統(tǒng)(可稱相應的質(zhì)量保證體系)，以具體實施其質(zhì)量責任范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和目標控制。

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