建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)復(fù)習(xí)講義精選(78)

更新時間：2010-05-27 14:05:54 來源：|0

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　　1Z206033 熟悉成本加酬金合同的運(yùn)用

　　一、成本加酬金合同的合義

　　成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。

　　采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，因此這種合同容易被那些不道德或不稱職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。所以，應(yīng)該盡量避免采用這種合同。

　　二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件

　　成本加酬金合同通常用于如下情況：

　　1.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;

　　2.時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。

　　對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：

　　(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;

　　(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷;

　　(3)可以利用承包商的施工技術(shù)老師，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;

　　(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理;

　　(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。

　　對承包商來說，這種合同比固定總價的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。

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