建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)復(fù)習(xí)講義精選(104)
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三、工期索賠的分析和計(jì)算方法
(一)工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)分析、工期索賠的計(jì)算等。
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠申，一般只考慮對(duì)關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時(shí)才給予順延工期。
(二)工期索賠的計(jì)算方法
1.直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間(延誤時(shí)間)作為工期索賠值。
2.比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)'音工期的影響，可以采用比例分析法。
采用比例分析法時(shí)，可以按工程量的比例進(jìn)行分析，例如：某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是：
工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=10(天)
本例中，如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則工期索賠值應(yīng)該是：
工期索賠值=40×(3500-2800×110%)/2800=6(天)
工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析，例如：某工程合同價(jià)為1200萬(wàn)元，總工期為24個(gè)月，施工過(guò)程中業(yè)主增加額外工程200萬(wàn)元，則承包商提出的工期索賠值為：
工期索賠值主原合同工期×附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)=24×200/1200=4(月)
3.網(wǎng)絡(luò)分析法
在實(shí)際工程中，影響工期的干擾事件可能會(huì)很多，每個(gè)干擾事件的影響程度可能都不一樣，有的直接在關(guān)鍵線路上，有的不在關(guān)鍵線路上，多個(gè)干擾事件的共同影響結(jié)果究竟是多少可能引起合同雙方很大的爭(zhēng)議，采用網(wǎng)絡(luò)分析方法是比較科學(xué)合理的方法，其思路是：假設(shè)工程按照雙方認(rèn)可的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定的施工順序和時(shí)間施工，當(dāng)某個(gè)或某幾個(gè)干擾事件發(fā)生后，使網(wǎng)絡(luò)中的某個(gè)工作或某些工作受到影響，使其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)或開(kāi)始時(shí)間推遲，從而影響總工期，則將這些工作受干擾后的新的持續(xù)時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間等代入網(wǎng)絡(luò)中，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和計(jì)算，得到的新工期與原工期之間的差值就是干擾事件對(duì)，總工期的影響，也就是承包商可以提出的工期索賠值。
網(wǎng)絡(luò)分析方法通過(guò)分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來(lái)計(jì)算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。
【例1Z206064】 某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃如圖1Z208064所示，總工期為32周，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了延誤，工作②→④由原來(lái)的6周延至7周，工作③→⑤由原來(lái)的4周延至5周，工作④→⑥由原來(lái)的5周延至9周，其中工作②→④的延誤是因承包商自身原因造成的，其余均由非承包商原因造成。
將延誤后的持續(xù)時(shí)間代人原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即得到工程實(shí)際網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1ZZ08084-2所示。比較圖1Z2080641和圖1Z2080642，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際總工期變?yōu)?5周，延誤了3周，承包商責(zé)任造成的延誤(1周)不在關(guān)鍵線路上，因此，承包商可以向業(yè)主要求延長(zhǎng)工期3周。
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