2012年一建項目管理輔導(dǎo)：施工成本控制的方法
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1Z202033 施工成本控制的方法$lesson$
(一)施工成本的過程控制方法
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
施工機械使用費的控制(臺班和單價)：在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。
施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制主要是做好分包工程詢價、訂立平等互利分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。
(二)贏得值(掙值)法(EVM)
1.三個參數(shù)
巳完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完工作量×預(yù)算(計劃)單價
計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價
已完工作實際費用(ACWP)=已完工作量×實際單價
2.四個指標
?、儋M用偏差CV=已完工作預(yù)算費用―己完工作實際費用
=已完工作量×預(yù)算(計劃)單價―已完工作量×實際單價
=已完工作量×(預(yù)算單價―實際單價)
結(jié)果為正表示費用節(jié)支，結(jié)果為負表示費用超支。
?、谶M度偏差SV=已完工作預(yù)算費用―計劃工作預(yù)算費用
=已完工作量×預(yù)算(計劃)單價―計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價
=預(yù)算單價(已完工作量―計劃工作量)
結(jié)果為正表示進度提前，結(jié)果為負衷示進度延誤。
?、圪M用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用
CPI>1，表示費用節(jié)支;(CV>0)
CPI<1，表示費用超支。(CV<0)
④進度績效指數(shù)(SPI)主已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用
SPI>1，表示進度提前;(SV>0)
SPI<1，表示進度延誤。(SV<0)
(三)偏差分析的表達方法
橫道圖法，表格法，曲線法。
(四)偏差原因分析與糾偏措施
偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。
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