一建項目管理輔導：建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
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1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)$lesson$
學習要點：
1Z203012 項目進度控制的任務
1Z203013 項目進度計劃系統(tǒng)的建立
進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標;
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
舉例：2010年第70題
對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是( )。
A、論證進度目標是否合理 B、制定進度控制措施
C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D、確定調(diào)整進度目標的方法
1Z203011 項目進度控制的目的
在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。
為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應深化理解：
1.整個建設(shè)工程項目的進度目標如何確定;
2.有哪些影響整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素;
3.如何正確處理工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)系;
4.施工方在整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用;
5.影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素;
6.施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。
舉例：2009年第7題
在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時( )。
A. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度
B. 在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡
C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進度
D. 在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度
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