2012年一建項(xiàng)目管理輔導(dǎo):建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
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1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證$lesson$
學(xué)習(xí)要點(diǎn):
1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。
在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括:
1.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;
2.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;
3.招標(biāo)工作進(jìn)度;
4.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;
5.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;
6.工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度;
7.項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。
總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。
大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:
1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;
2.總進(jìn)度規(guī)劃;
3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);
5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
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