2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點歸納（1）

1Z201020 建設(shè)工程項目的組織
考點1、組織論

組織論	相對靜態(tài) 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。	組織結(jié)構(gòu)模式（表達指令關(guān)系用組織結(jié)構(gòu)圖表達：單向箭線)	職能組織結(jié)構(gòu)	特點：多個指令源、傳統(tǒng)模式
			線性組織結(jié)構(gòu)	特點：指令源唯一線路太長
			矩陣組織結(jié)構(gòu)	特點：新型模式、適合大型工程、兩個指令源
		組織分工：（用表格表達）	工作任務(wù)分工	工作任務(wù)分工表：明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門配合。編制步驟： 1. 管理任務(wù)進行詳細分解 2. 確定工作任務(wù)
		組織分工：（用表格表達）	管理職能分工附：管理的環(huán)節(jié) 1.提出問題； 2.籌劃 3.決策； 4.執(zhí)行； 5.檢查	管理職能任務(wù)分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
	相對動態(tài)	工作流程組織（表達邏輯關(guān)系,用流程圖表達）	管理工作流程組織	如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程
			信息處理工作流程組織	如：與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程
			物質(zhì)流程組織	如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

1Z201030 建設(shè)工程項目策劃
策劃的目的為項目建設(shè)的決策和實施增值

建設(shè)工程項目策劃
特點：老師的組織集成
信息的組織集成
知識管理的過程
創(chuàng)新開放的過程

決策階段策劃

主要任務(wù)：
定義（確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

實施階段策劃

主要任務(wù)：
確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

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1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式

考點1、任務(wù)委托模式

國際上業(yè)主方項目管理方式	自行管理
	委托管理公司管理
	共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)導下）
設(shè)計任務(wù)委托模式	設(shè)計總負責單位
設(shè)計任務(wù)委托模式	平行委托多個設(shè)計單位
施工任務(wù)委托模式	施工總包單位
	施工總包管理單位
	平平行委托多個施工單位
總承包方式：國際上：采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。	設(shè)計+施工	主要意義：不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的
總承包方式：國際上：采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。	設(shè)計+施工+采購（EPC）
國際上業(yè)主方物資采購模式	自行采購
	與承包商約定某些物資的指定供貨商
	承包商采購

考點2、施工總承包和施工總承包管理特點

特點	施工總承包	施工總承包管理
投資控制	以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)、報價較有依據(jù)	部分施工圖完成即可以招標，分包報價以合同為依據(jù)
	在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制	在合同中只確定總承包管理費而不確定總造價不利于投資控制
	若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠	多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風險
進度控制	施工圖全部設(shè)計完畢才招標，開工日期較長	不需要等施工圖完成才招標，所以大大縮減了工期
質(zhì)量管理	質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平	對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負責控制
		分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，對質(zhì)量控制有利
		總包管理負責個分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量
合同管理	業(yè)主只需要進行一次招標，合同管理工作量較小	分包的合同均由業(yè)主負責，招標、合同管理工作量大
合同管理	工程中如采用費率招標，對合同管理和投資控制不利	工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理）
組織協(xié)調(diào)	業(yè)主只負責和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少	由總包管理方全部負責，業(yè)主工作量大大減少

考點3、施工總承包和施工總承包管理比較

工作開展程序	總承包招標需要完整的施工圖；總承包管理不需要，只要部分完成即可對其招標。
合同關(guān)系	總承包：施工總承包單位和分包簽訂；總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。
分包單位的選擇	總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認可；總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認可。
對分包的付款	總承包：一般均由總承包支付總承包管理：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。
合同價格	總承包管理的合同價格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價或總價合同總承包管理和總承包合同價方面的優(yōu)點： 1、合同價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成，在對這部分工程進行招標，確定該部分的合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額確定較有依據(jù)； 2、所有分包都通過招標確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利； 3、分包價對業(yè)主是透明的

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1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
項目管理規(guī)劃的編制：是指導建設(shè)工程項目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個項目的實施階段
（業(yè)主方項目管理的范疇）

	項目管理規(guī)劃大綱	項目管理實施規(guī)劃
編制時間	投標之前	開工之前
編制人	企業(yè)管理層或組織委托的項目管理機構(gòu)	項目經(jīng)理主持
編制要求	滿足招標文件要求及簽訂合同要求	指導項目經(jīng)理實施階段管理
編制依據(jù)	1、可行性研究報告	1、項目管理規(guī)劃大綱
	2、設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定	2、項目條件和環(huán)境分析資料
	3、招標文件及有關(guān)合同文件	3、工程合同及相關(guān)文件
	4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息	4、同類項目的相關(guān)資料

編制程序	1、明確項目的目標	1、了解項目相關(guān)各方的要求
	2、分析項目環(huán)境和條件	2、分析項目條件和環(huán)境
	3、收集項目的有關(guān)資料和信息	3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件
	4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責
	5、明確項目管理內(nèi)容
	6、編制項目目標計劃和資源計劃	4、組織編制
	7、匯總整理，報送審批	5、履行報批手續(xù)

1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計的內(nèi)容	施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容	1.工程概況
		2. 施工部署及施工方案	部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案
		3．施工進度計劃	優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃
		4．施工平面圖	空間上的全面安排，文明施工
		5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標	全面評價
	施工組織設(shè)計分類及內(nèi)容（按編制的廣度、深度和作用的不同）	施工組織總設(shè)計（指導全局性的綱要）編制程序： 1．收集關(guān)資料，調(diào)查研究； 2．計算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．擬訂施工方案； 5．編制施工總進度計劃； 6．編制資源需求量計劃； 7．編制施工準備正作計劃； 8．施工總平面圖設(shè)計； 9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。注：今年必考	內(nèi)容： 1．建設(shè)項目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準備工作計劃； 4．施工總進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．全場性施工總平面圖設(shè)計； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標
		單位工程施工組織設(shè)計	1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準備工作計劃； 4．單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標
		分部（分項）工程施工組織設(shè)計（針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的）	1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

1Z201070 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

動態(tài)控制的基本程序	確定計劃值	通過分解目標確定計劃值
	搜集實際值
	比較	計劃與實際比較
	糾偏	組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；
		管理措施：如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理
		經(jīng)濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等；
		技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具
動態(tài)控制在施工管理中的應用	動態(tài)控制原理控制施工成本	工程概算、工程預算→工程合同價→工程支付(工程決算) (前者是后者的計劃值) (前
動態(tài)控制在施工管理中的應用	動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量	質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。

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1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

項目經(jīng)理：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1.項目合同文件；2.組織的管理制度；3.項目管理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營方針和目標政府追究法律責任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任。	1. 參與項目招標、投標和合同簽訂
	2. 參與組建項目經(jīng)理部；
	3. 主持項目經(jīng)理部工作
	4. 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用
	5. 制定內(nèi)部計酬辦法
	6. 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人
	7. 參與選擇物資供應單位
	8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系
	9. 法定代表人授予的其他權(quán)力

1Z201090 建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

風險類型	組織風險	能力、經(jīng)驗	風險管理程序： 1.識別： 2.評估：確定概率、損失量 3.響應：對策 4.控制：預測可能發(fā)生的風險，進行預警。
	經(jīng)濟與管理風險	計劃、合同、資金
	工程環(huán)境風險
	技術(shù)風險	設(shè)計文件、方案、技術(shù)

1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
（1）在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇；
（2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：
1．服務(wù)性。
2．科學性。
3．獨立性。
4．公正性。
（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。
（4）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”
（5）實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
（6）工程監(jiān)理單位認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
（7）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，在第一次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。
（8）對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。細則應在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

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