2013年一建免費(fèi)公開(kāi)課專題丨2013年一建各科目教材解讀匯總

　　(一)

　　例題： 某工程項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)工程量清單招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個(gè)月。有關(guān)工程價(jià)款條款如下：

　　(1)分項(xiàng)工程清單中含有兩個(gè)分項(xiàng)工程，工程量分別為甲項(xiàng)2300m3，乙項(xiàng)3200m3，清單報(bào)價(jià)中甲項(xiàng)綜合單價(jià)為180元/m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)為160元/m3。當(dāng)每一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)(減少)清單工程量的10%以上時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(1.08)。

　　(2)措施項(xiàng)目清單中包括：1)環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施費(fèi)用8萬(wàn)元;2)模板與腳手架等與分項(xiàng)工程作業(yè)相關(guān)的措施費(fèi)用10萬(wàn)元。

　　(3)其他項(xiàng)目清單中僅含暫列金額3萬(wàn)元。

　　(4)規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率3.31%(以分部分項(xiàng)清單、措施費(fèi)清單、其他項(xiàng)目清單為基數(shù));稅金率3.47%。

　　有關(guān)付款條款如下：

　　(1)材料預(yù)付款為分項(xiàng)工程合同價(jià)的20%，于開(kāi)工前支付，在最后兩個(gè)月平均扣除。

　　(2)措施項(xiàng)目中，全工地性綜合措施費(fèi)用于開(kāi)工前全額支付;與分項(xiàng)工程作業(yè)相關(guān)的措施費(fèi)用于開(kāi)工前和開(kāi)工后第2月末分兩次平均支付。措施項(xiàng)目費(fèi)用不予調(diào)整。

　　(3)其他項(xiàng)目費(fèi)用于竣工月結(jié)算。

　　(4)業(yè)主從每次承包商的分項(xiàng)工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。

　　(5)造價(jià)工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額為25萬(wàn)元。

　　承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量如表1.7所示。第四個(gè)月發(fā)生簽證3萬(wàn)元。

　　表1.7 單位：m3

　　【問(wèn)題】

　　1.工程預(yù)計(jì)合同總價(jià)為多少?材料預(yù)付款是多少?首次支付措施費(fèi)是多少?

　　2.每月工程量?jī)r(jià)款是多少?造價(jià)工程師應(yīng)簽證的每月工程款是多少?實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的每月付款憑證金額是多少?

　　(二)

　　某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見(jiàn)下表：

　　工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查?！　　?/P>

　　檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)：

　　(1)塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱。配電箱內(nèi)N線和PE線在一個(gè)端子板安裝

　　(2)塔吊由木工班長(zhǎng)指揮。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場(chǎng)地堆滿大模板。

　　(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，拆除工程的交底記錄顯示是現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)作業(yè)班組做的交底，并有安全員和作業(yè)班組的簽字。

　　(5)氧氣瓶和乙炔瓶在一個(gè)三輪車上放置，施工人員在距離三輪車6m處做鋼板切割。

　　(6)在某長(zhǎng)50m基槽施工現(xiàn)場(chǎng)有7臺(tái)反鏟挖掘機(jī)同時(shí)開(kāi)挖。項(xiàng)目經(jīng)理解釋是臨時(shí)增加的變更，業(yè)主要求不惜一切代價(jià)搶工期完成，并給高額費(fèi)用，所以才做了加快施工的安排。

　　(7)

　　工程進(jìn)展到第28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。

　　【問(wèn)題】

　　1.計(jì)算下表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)(將此表復(fù)制到答題卡上，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。

　　2.在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象?說(shuō)明理由。

　　3.如果現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部要求成本控制目標(biāo)是3000萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算各工作成本控制目標(biāo)值是多少?

　　4. 如果A\B工作安排如下圖。虛線和數(shù)字表示擬完工作計(jì)劃投資，實(shí)線和數(shù)字表示已完工作實(shí)際投資。兩個(gè)工作的工程量沒(méi)有變化，合同價(jià)格也沒(méi)有變化。請(qǐng)用點(diǎn)劃線補(bǔ)畫出已完工作計(jì)劃投資橫道圖，并標(biāo)出金額。

　　5.根據(jù)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行整改?

　　6.針對(duì)本次揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?

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