2014年一建《項目管理》考點整理(七)
瀏覽
收藏
IZ201073動態(tài)控制的投資控制中的應用
2、(2)在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
IZ201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，
施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：
1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。
P60 2、項目經(jīng)理的任務公限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);
3、在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;
4、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有****、財務和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
P61 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。
IZ201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
一、項目管理目標責任書
項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。
P62 三項目經(jīng)理的權限
1、參與項目招標、投標和合同簽訂;2、參與組建項目經(jīng)理部;3、主持項目經(jīng)理部工作;4、決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;5、制定內(nèi)部計酬辦法;6、參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;7、參與選擇物資供應單位;8、在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系;9、法定代表人授予的其他權力。
項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任(政府主管部門追究)和經(jīng)濟責任(企業(yè)追究)。
P63溝通是否有效直接關系到項目實施的進展，關系到項目是否成功。工程技術人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。
一.溝通過程的要素
溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦：
最新資訊
- 2026年一級建造師考試新教材學習攻略2026-03-06
- 2026年一級建造師水利水電實務考點免費下載，實務高分技巧2026-03-05
- 2026年一建市政考試圖文考點總結，內(nèi)容濃縮考點2026-03-05
- 2026年一建經(jīng)濟備考攻略：圖文考點匯總2026-03-05
- 2026年一級建造師建筑考試科目考點大全免費下載，輕松記憶版2026-03-05
- 2026年一建機電工程管理與實務考點精講免費下載，分專業(yè)整理2026-03-05
- 2026年一建工程項目管理考點歸納免費下載，考前沖刺神器2026-03-05
- 2026年一級建造師公路專業(yè)考點大全免費下載，備考必備資料2026-03-05
- 2026年一級建造師法規(guī)章節(jié)考點匯總PDF免費下載，心考點精編2026-03-05
- 2026年一級注冊建造師教材怎么學效率更高？2026-02-24
打卡人數(shù)
