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　　為保證建設(shè)工程的順利實施，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目或單項工程的技術(shù)特點，適時組成建設(shè)工程的管理機構(gòu)。做好以下工作：

　　(1)制定本單位的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實項目管理人員。

　　(2)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件匯總擬采購的設(shè)備和專用主要材料的技術(shù)資料。

　　(3)選擇設(shè)計單位，落實編制施工圖設(shè)計;施工圖設(shè)計文件應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和主要設(shè)備訂貨合同進(jìn)行編制。

　　(4)選擇落實施工單位和專用的主要材料供貨來源。

　　(5)落實項目施工所需的各項報批手續(xù)。

　　(6)落實施工現(xiàn)場環(huán)境的準(zhǔn)備工作(完成機房建設(shè)，包括水、電、暖等)。

　　(7)落實特殊工程驗收指標(biāo)審定工作。

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