2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(xí)(4)
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1.( )是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.監(jiān)理方
2.根據(jù)組織論的觀點，( )組織結(jié)構(gòu)的每一個工作部門的指令源都是唯一的。
A.職能B.線性C.矩陣D.直線職能
3.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括( )。
A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準
C.指揮工程項目建沒的生產(chǎn)經(jīng)營活動D.實現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益
4.《中華人民共和國建筑法》提倡對建設(shè)工程實行總承包，禁止將建筑工程( )發(fā)包。
A.直接B.平行C.轉(zhuǎn)移D.肢解
5.項目采購模式中的( )在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到了成功的應(yīng)用。
A.設(shè)計聯(lián)合體B.施工聯(lián)合體C.設(shè)計施工總承包D.設(shè)計采購施工總承包
6.( )在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工進行全面管理。
A.業(yè)主B.承包方C.監(jiān)理工程師D.項目經(jīng)理
7.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)廠程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于( )措施。
A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術(shù)
8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )的方式。
A.項目構(gòu)造描述B.項目功能描述C.項目設(shè)計描述D.項目價值描述
9.用比較法進行施工成本分析時，通常采用的比較形式不包括( )。
A.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比
C.本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比D.與本行業(yè)平均水平對比
10.施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是( )。
A.執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度B.加強團隊建設(shè)
C.調(diào)配進入工程項目的生產(chǎn)要素D.進行合理的經(jīng)濟分配
答案：1.A 2.B 3.C 4.D 5.D 6.D 7.A 8.B 9.C 10.A
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