鐵路工程講義：1C420110鐵路工程項(xiàng)目成本管理要求及方法
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道為您提供一級(jí)建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為鐵路工程講義：1C420110鐵路工程項(xiàng)目成本管理要求及方法，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級(jí)建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級(jí)建造師考試！
1C420110鐵路工程項(xiàng)目成本管理要求及方法
成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
IC420112鐵路工程項(xiàng)目成本管理方法
二、鐵路工程項(xiàng)目施工成本預(yù)算的編制方法
(三)施工成本預(yù)算編制方法
1.企業(yè)定額編制法
企業(yè)定額是公司按照先進(jìn)合理的施工組織和資源配置，參考市場平均成本水平確定的，項(xiàng)目管理必須而且可以達(dá)到的成本消耗水平。企業(yè)定額編制法是以企業(yè)定額和相應(yīng)的編制辦法為依據(jù)編制成本預(yù)算的一種方法。
2.預(yù)算測定編制法
預(yù)算測定編制法是以項(xiàng)目相應(yīng)的預(yù)算編制辦法為基本編制框架，根據(jù)成本管理經(jīng)驗(yàn)，按照體現(xiàn)市場和管理要求的原則，在預(yù)算定額和編制辦法的基礎(chǔ)上合理降低人工、材料和機(jī)械的定額幅度差或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對其中能準(zhǔn)確測定的內(nèi)容則按實(shí)計(jì)算的編制方法。
3.市場價(jià)格編制法
市場價(jià)格編制法是采用招標(biāo)確定的勞務(wù)分包單價(jià)計(jì)算項(xiàng)目直接費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，并按預(yù)算測定編制法核定現(xiàn)場管理費(fèi)、其他費(fèi)用和稅金的成本預(yù)算編制方法。
4.現(xiàn)場實(shí)測編制法
現(xiàn)場實(shí)測編制法是對事前難以準(zhǔn)確核算材料和設(shè)備消耗量或者實(shí)際消耗量變化幅度大的分部、分項(xiàng)工程，采取先估列成本，在實(shí)施過程中通過現(xiàn)場實(shí)測最終確定成本的編制方法。
三、鐵路工程項(xiàng)目施工成本控制方法
(三)項(xiàng)目施工成本控制的方法
1.按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和輔助施工形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制：
(1)人工費(fèi)控制
提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。
(2)材料成本控制
包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。
材料用量控制：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收、堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。
材料價(jià)格控制：①買價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;②運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
(3)機(jī)械費(fèi)控制
充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
(4)工程數(shù)量控制
2.精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接成本。
3.加強(qiáng)安全、質(zhì)量、工期成本管理
安全、質(zhì)量、工期是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。
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要貫徹安全成本觀念，投入必要的安全成本，預(yù)防施工生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損毀等事故，保證員工在施工中的安全與健康，最大限度地降低故障成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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工程質(zhì)量是施工企業(yè)的市場信譽(yù)保證。要從質(zhì)量成本管理中要效益，一是要避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量現(xiàn)象的出現(xiàn)，這既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響，二是在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
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工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。綜合工期成本的各種因素，尋求一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。
4.加強(qiáng)合同管理
市場經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，也是合約經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是有效控制因人為因素而造成的成本支出或經(jīng)濟(jì)損失的重要方面，在項(xiàng)目施工過程中，要仔細(xì)閱讀合同條款，吃透合同精神，履行合同承諾。
5.抓好變更設(shè)計(jì)及索賠補(bǔ)差工作
在目前環(huán)境下，變更索賠收益已成為施工企業(yè)增收的重要途徑。加強(qiáng)變更索賠工作的關(guān)鍵在于建立完善的變更索賠制度，從機(jī)構(gòu)、技術(shù)、方式方法、激勵(lì)機(jī)制等方面人手來加強(qiáng)此項(xiàng)工作，為企業(yè)增收創(chuàng)造條件。
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