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　　1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

　　1.項(xiàng)目管理委托的模式

　　在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。

　　(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　2.設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

　　(1)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

　　業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。

　　(2)設(shè)計(jì)平行委托

　　業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　3.項(xiàng)目總承包的模式

　　(1)項(xiàng)目總承包的方式

　　設(shè)計(jì)―施工總承包(D-B)和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)。

　　(2)基本出發(fā)點(diǎn)、核心及目的：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　4.施工任務(wù)委托的模式

　　(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。

　　(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。

　　(4)施工總承包模式特點(diǎn)

　　1)投資控制方面

　　以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ);在開工前就有較明確的合同價(jià)，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠。

　　2)進(jìn)度控制方面

　　開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。

　　3)質(zhì)量控制方面

　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利。

　　5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對(duì)業(yè)主有利。

　　(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)

　　工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇和認(rèn)可不同，對(duì)分包單位的付款不同、合同價(jià)格不同。

　　注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。

　　5.物資采購(gòu)的模式

　　在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

　　A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.設(shè)計(jì)評(píng)審 D.專項(xiàng)委托

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

　　A.組織柔性化 B.組織集成化

　　C.組織扁平化 D.組織高效化

　　3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是( )。

　　A.可行性研究報(bào)告 B.項(xiàng)目建議書

　　C.項(xiàng)目建設(shè)綱要 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　4.在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于( )的工作。

　　A.施工階段 B.合同收尾

　　C.試運(yùn)行階段 D.項(xiàng)目管理收尾

　　5.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是( )。

　　A.施工總承包 B.施工總承包管理

　　C.平行承發(fā)包 D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

　　6.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

　　A.容易引發(fā)索賠 B.建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　C.不利于投資控制 D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　7.施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為( )。

　　A.企業(yè)定額 B.預(yù)算定額

　　C.工程量清單 D.施工圖設(shè)計(jì)

　　8.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。

　　A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

　　D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　9.采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由( )負(fù)責(zé)支付。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

　　10.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　11.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由( )簽訂。

　　A.業(yè)主與分包單位

　　B.施工總承包管理單位與分包單位

　　C.施工總承包單位與分包單位

　　D.工程總承包單位與分包單位

　　12.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。

　　A.項(xiàng)目建設(shè)周期

　　B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

　　C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

　　D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　13.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。

　　A.業(yè)主 B.分包單位

　　C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位

　　14.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。

　　A.指定生產(chǎn)廠 B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌

　　15.在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是( )。

　　A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同

　　B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任

　　C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位

　　D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　2.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的( )等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

　　A.設(shè)計(jì) B.采購(gòu)

　　C.施工 D.竣工驗(yàn)收

　　E.試運(yùn)行

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括( )。

　　A.編制設(shè)計(jì)綱要 B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書

　　C.設(shè)計(jì)評(píng)審 D.確定合同價(jià)

　　E.簽訂合同

　　4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括( )。

　　A.取得合同目標(biāo)考核證書

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　D.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

　　5.施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有( )。

　　A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用

　　B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本

　　E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　6.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在( )。

　　A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同

　　B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同

　　C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同

　　D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同

　　E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同

　　7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

　　C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

　　D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　E.有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)

　　8.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有( )。

　　A.業(yè)主方自行采購(gòu)

　　B.承包商采購(gòu)

　　C.業(yè)主方指定供貨商

　　D.業(yè)主方指定承包商購(gòu)人用于工程的建設(shè)物資

　　E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

　　【1Z201050答案與解析】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　*1.B; 2.B; 3.C; 4.A; *5.A; *6.B; *7.D; 8.A;

　　9.D; *10.D; 11.A; 12.B; *13.C; 14.C; *15.D

　　【解析】

　　1.答案B：

　　我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國(guó)際上常用設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式。所以B正確。

　　5.答案A：

　　業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。

　　6.答案B：

　　施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。

　　7.答案D：

　　施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。所以D正確。

　　10.答案D：

　　施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招際可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

　　13.答案C：

　　在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。

　　15.答案D：

　　采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單立，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購(gòu)合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);固采購(gòu)資料歸檔。所以D正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.A、C、D; 2.A、B、C、E; 3.A、B、C、D; *4.A、B、C;

　　*5.B、C、E; 6.A、B、C; 7.A、B、C; 8.A、B、E

　　【解析】

　　4.答案A、B、C：

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項(xiàng)A、B、C正確。

　　5.答案B、C、E：

　　施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。所以選項(xiàng)B、C、E正確。