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　　1Z201080 建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　1.項目目標動態(tài)控制的方法及其應用

　　(1)項目目標動態(tài)控制的工作程序

　　第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;

　　第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制;

　　第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　(2)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

　　組織措施，管理措施(包括合同措施)，經濟措施，技術措施。

　　組織措施：與人有關。

　　技術措施：設計、方案、材料、機械。

　　(3)項目目標動態(tài)控制的核心

　　在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　2.動態(tài)控制在進度控制中的應用

　　(1)運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟

　　工程進度目標的逐層分解;在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調整工程進度目標。

　　(2)進度的控制周期

　　一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　3.動態(tài)控制在投資控制中的應用

　　(1)項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　1)工程合同價與工程概算的比較;

　　2)工程合同價與工程預算的比較;

　　3)工程款支付與工程概算的比較;

　　4)工程款支付與工程預算的比較;

　　5)工程款支付與工程合同價的比較;

　　6)工程決算與工程概算的比較;

　　7)工程決算與工程預算的比較;

　　8)工程決算與工程合同價的比較。

　　注意：投資計劃值和實際值是相對的。

　　一、單項選擇題

　　1.運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是( )。

　　A.分析投資構成，確定投資控制的重點

　　B.分析并確定影響投資控制的因素

　　C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

　　D.收集經驗數據，為投資控制提供參考值

　　2.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結構、管理職能分工屬于( )措施。

　　A.組織 B.合同

　　C.經濟 D.技術

　　3.某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經濟措施 D.技術措施

　　4.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。

　　A.技術措施 B.管理措施

　　C.經濟措施 D.組織措施

　　5.在目標控制過程中，采用強化合同管理方法進行糾偏屬于( )。

　　A.管理措施 B.組織措施

　　C.技術措施 D.經濟措施

　　6.下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是( )。

　　A.對進度控制的任務分工進行調整

　　B.對進度控制的方法進行調整.

　　C.落實加快工程施工進度所需的資金

　　D.改變施工機械加快工程進度

　　7.在下列目標控制措施中，屬于經濟措施的是( )。

　　A.落實加快工程進度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機具

　　C.強化合同管理 D.調整項目管理班子人員

　　8.項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標( )的比較。

　　A.偏差值和調整值 B.偏差值和實際值

　　C.計劃值和實際值 D.計劃值和調整值

　　9.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是( )。

　　A.論證進度目標是否合理 B.制定進度控制措施

　　C.論證進度目標實現的經濟性 D.確定調整進度目標的方法

　　10.項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。

　　A.一周 B.一句

　　C.一個月 D.兩個月

　　11.下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是( )。

　　A.工程概算和投資規(guī)劃的比較 B.工程預算和投資規(guī)劃的比較

　　C.工程概算和預算的比較 D.合同價與工程概算的比較

　　12.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是( )。

　　A.工程合同價 B.工程變更款

　　C.工程索賠款 D.工程結算價

　　二、多項選擇題

　　1.控制項目目標的主要措施包括( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經濟措施 D.技術措施

　　E.生產措施

　　2.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的是( 。

　　A.調整進度管理的方法

　　B.調整招標工作的管理職能分工

　　C.將橫道圖計劃改為網絡計劃對目標進行控制

　　D.改進施工方法

　　E.調整合同管理任務分工

　　3.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有( )。

　　A.調整項目管理工作流程組織 B.改進施工方法

　　C.選擇高效的施工機具 D.調整進度控制的方法和手段

　　E.調整項目管理任務分工

　　4.有關項目目標控制方法的說法，正確的有( )。

　　A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解

　　B.當計劃值與實際值產生偏差時，必須調整項目的目標

　　C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制

　　D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現

　　5.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )。

　　A.工程合同價與工程概算的比較 B.工程合同價與工程預算的比較

　　C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預算的比較

　　E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

　　6.應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。

　　A.投資規(guī)劃 B.工程概算

　　C.工程預算 D.工程進度款

　　E.工程決算

　　【1Z201080答案與解析】

　　一、單項選擇題

　　1.C; *2.A; 3.A; 4.D; 5.A; 6.B; 7.A; *8.C;

　　9.A; *10.C; 11.D; 12.A

　　【解析】

　　2.答案A：

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。所以A正確。

　　6.答案B：

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。所以B正確。

　　8.答案C：

　　項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。所以C正確。

　　10.答案C：

　　項目進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

　　二、多項選擇題

　　1.A、B、C、D; 2.A、C; *3.B、C; *4.A、C、D、E;

　　*5.A、B、C、D; 6.B、C

　　【解析】

　　3.答案B、C：

　　選項A、E是組織措施，選項D是管理措施，選項B、C是技術措施。所以B、C正確。

　　4.答案A、C、D、E：

　　通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。所以A、C、D、E正確。

　　5.答案A、B、C、D：

　　在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價和工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預算、工程決算與工程合同價的比較。所以A、B、C、D正確。