一建《項(xiàng)目管理》內(nèi)部講義：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、任務(wù)和目標(biāo)

更新時(shí)間：2015-09-07 10:11:17 來源：|0

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　　★★★★★建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、任務(wù)和目標(biāo)

　　建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。

　　決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，

　　二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)

　　建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　練習(xí)：

　　1. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。

　　A.確定項(xiàng)目的范圍 B.確定項(xiàng)目的定義

　　C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D.溝通與協(xié)調(diào)

　　答案：C

　　解析：項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括( )

　　A、設(shè)計(jì)階段

　　B、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

　　C、可行性研究階段

　　D、施工階段

　　E、動用前準(zhǔn)備階段

　　答案：ABDE

　　解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　該定義的有關(guān)字段的含義如下：

　　? “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;

　　? “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;

　　? “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　練習(xí)：

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　答案：D

　　解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

　　按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

　　1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));

　　2 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

　　3 施工方的項(xiàng)目管理;

　　4 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);

　　5 建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理[如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項(xiàng)目管理]等。