項目管理章節(jié)考點：贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)

更新時間：2015-09-07 14:44:16 來源：|0

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參數(shù)及指標(biāo)名稱	具體內(nèi)容	備注
贏得值法的三個基本參數(shù)	已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價
	計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價
	已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實際單價
贏得值法的四個評價指標(biāo)	費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實際費(fèi)用（ACWP）	絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析
	1.CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算值
	2.CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用
	進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）
	1.SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤
	2.SV為正值時，表示進(jìn)度提前
贏得值法的四個評價指標(biāo)	費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實際費(fèi)用（ACWP）	相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析
	1.CPI小于1時，表示超支
	2.CPI大于1時，表示節(jié)支
	進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）
	1.SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤
	2.SPI大于1時，表示進(jìn)度提前