2015年一級建造師《管理》典型真題講解：項目進(jìn)度控制
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道，為方便各位一級建造師考生更好的備考，特地整理了一級建造師真題講解，并附解析與參考答案，本文講解的是：2015年一級建造師《管理》典型真題講解：項目進(jìn)度控制；希望各位一級建造師考生通過真題練習(xí)的方式掌握考點。
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1.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。(2012年試題第94題)
A.編制進(jìn)度控制工作流程
B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式
C.按時支付工程款項
D.設(shè)立提前完成獎
E.拖延完工予以處罰
【正確答案】CDE
【答案解析】選項A屬于組織措施;選項B屬于管理措施。參見教材P142-144。
2.為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需的費(fèi)用，應(yīng)在( )中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。(2012年試題第32題)
A.工程預(yù)算
B.投標(biāo)報價
C.投資估算
D.工程概算
【正確答案】A
【答案解析】參見教材P144。
3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。(2006年試題第31題)
A.優(yōu)化項目設(shè)計方案
B.分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)
C.編制資源需求計劃
D.選擇項目承發(fā)包模式
【正確答案】C
【答案解析】建設(shè)工程進(jìn)度計劃控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。選項A屬于技術(shù)措施;選項B屬于組織措施;選項D屬于管理措施。參見教材P143。
4.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。(2010年試題第74題)
A.編制資源需求計劃
B.明確資金供應(yīng)條件
C.落實經(jīng)濟(jì)激勵措施
D.審核設(shè)計預(yù)算
E.應(yīng)用價值工程方法
【正確答案】ABC
【答案解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。參見教材P143～144。
5.為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整( )。(2009年試題第34題)
A.進(jìn)度目標(biāo)
B.資源計劃
C.資金計劃
D.進(jìn)度計劃
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。參見教材P143。
(十)項目進(jìn)度控制的管理措施(4題)
1.為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( )的管理觀念。(2011年試題第87題)
A.系統(tǒng)方法
B.動態(tài)控制
C.與供方互利
D.多方案比選
E.以顧客為關(guān)注焦點
【正確答案】ABD
【答案解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念;(2)缺乏動態(tài)控制的觀念;(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化上述(1)(2)(3)的管理觀念。參見教材P143。
2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的( )措施。(2009年試題第12題)
A.經(jīng)濟(jì)
B.技術(shù)
C.組織
D.管理
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施。重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。參見教材P143。
3.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。(2010年試題第27題)
A.建立進(jìn)度控制的會議制度
B.分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險
C.制定項目進(jìn)度控制的工作流程
D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
【正確答案】B
【答案解析】選項AC屬于組織措施;選項D屬于技術(shù)措施。參見教材P143。
4.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有( )。(2010年試題第87題)
A.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇
B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式
C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
E.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析
【正確答案】ABCD
【答案解析】選項E，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。參見教材P142～144。
(十一)進(jìn)度控制的內(nèi)容(3題)
1.在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( )。(2006年試題第25題)
A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性
B.進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性
C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性
D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性
【正確答案】A
【答案解析】進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。參見教材P109。
2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )等。(2009年試題第79題)
A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B.進(jìn)度控制工作職能分工
C.定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
D.采取糾偏措施，視必要調(diào)整進(jìn)度計劃
E.進(jìn)度控制工作流程的編制
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;編制進(jìn)度計劃;定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。參見教材P109。
3.對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。(2010年試題第70題)
A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理
B.制定進(jìn)度控制措施
C.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性
D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法
【正確答案】A
【答案解析】本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。參見教材P109。
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