高級人力資源管理師領先型薪酬策略考點
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【摘要】環(huán)球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師領先型薪酬策略考點”的復習資料，此處為突出重點，易出大題，主要講領先型薪酬的定義、作用，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師領先型薪酬策略考點，請仔細閱讀。
1、定義：領先型薪酬策略強調高薪用人，突出高回報，以高于市場競爭對手的薪酬水平增強企業(yè)薪酬的競爭力。
2、優(yōu)點：領先型薪酬策略能最大限度地發(fā)揮組織吸納和留住員工的能力，同時，把員工對薪酬的不滿意度減低到最低水平。而且它能彌補崗位工作存在著的一些困難和不足，如工作條件惡劣、內容單調乏味、勞動強度大、缺乏安全保障、經常出差等。
3、不足：同時，也應當看到領先型薪酬策略的推行，可能會給企業(yè)帶來以下一些問題：如人工成本的加大，不但產生財務方面的壓力，還會影響到產品或服務的競爭力;由于一些企業(yè)的薪酬在總成本中比例并不高，因此導致一些企業(yè)，即便是管理比較規(guī)范的企業(yè)，也可能將高薪轉嫁到消費者身上;企業(yè)單憑領先型策略不一定能挑選到最優(yōu)秀的員工，即便是招收到了高素質員工，也不一定能給企業(yè)帶來較高的生產率，或提高產品質量，減少單位成本。
4、作用：國外的一些老師通過研究證明，企業(yè)采取領先策略之后，求職者的質量有所提高，數量有所上升，跳槽率和缺勤率有所降低。但薪酬水平對企業(yè)的資產回報率幾乎沒有什么影響，而采用不同的薪酬形式，如獎金和長期激勵工資等能卻提高資產回報率。
5、與工資形式：在薪酬管理的實際活動中，越來越多的管理人員相信：不規(guī)定基本工資而采用多種薪酬形式，這將更有效地引導員工的行為。對于工資低的員工來說，增加激勵工資和福利待遇比提高基本工資更實惠?；竟べY僅僅是員工薪酬中的一部分，強調基本工資，忽視獎金、激勵工資、股票、工作安全、福利或其他薪酬形式，不利于調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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