2015年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源供求平衡復習
【摘要】環(huán)球網校溫馨提示:人力資源管理師已進入備考階段,因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源供求平衡復習”的復習資料,主要講企業(yè)人力資源供求平衡考點,請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)人力資源供求平衡的詳細內容,請仔細閱讀。
在對企業(yè)人力資源的供給與需求情況進行深入的預測分析之后,需要根據兩個方面的預測結果,進行全面的綜合平衡。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識)
企業(yè)人力資源供求達到平衡(包括數量和質量)是人力資源規(guī)劃的目的。企業(yè)人力資源供求關系有三種情況:人力資源供求平衡;人力資源供大于求,結果是導致組織內部人浮于事,內耗嚴重,生產或工作效率低下;人力資源供小于求,企業(yè)設備閑置,固定資產利用率低,也是一種浪費。人力資源規(guī)劃就是要根據企業(yè)人力資源供求預測結果,制定相應的政策措施,使企業(yè)未來人力資源供求實現平衡。
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【摘要】環(huán)球網校溫馨提示:人力資源管理師已進入備考階段,因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源供求平衡復習”的復習資料,主要講企業(yè)人力資源供求平衡考點,請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)人力資源供求平衡的詳細內容,請仔細閱讀。
企業(yè)人力資源供求平衡(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識)
企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見,甚至不可能,即使是供求總量上達到平衡,也會在層次、結構上發(fā)生不平衡,高職務需從低職務者中培訓晉升,對新上崗人員需進行崗前培訓等。企業(yè)應依具體情況制定供求平衡規(guī)劃。
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