2016年二級人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設計的程序復習

更新時間：2015-12-02 15:39:05 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年二級人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設計的程序復習的復習資料，主要講組織結(jié)構(gòu)設計的程序考點，請大家不要輕視。下面是組織結(jié)構(gòu)設計的程序

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設計的程序復習”的復習資料，主要講組織結(jié)構(gòu)設計的程序考點，請大家不要輕視。下面是組織結(jié)構(gòu)設計的程序的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　組織結(jié)構(gòu)設計的程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)設計復習)

　　1.分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。

影響因素		組織結(jié)構(gòu)模式
(1)企業(yè)環(huán)境	●環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性	給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機處理權(quán)
	●環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著	把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導手里，設計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實行程序化、規(guī)?；芾?。
(2)企業(yè)規(guī)模	●企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小	組織結(jié)構(gòu)也相應簡單
	●企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大	需要設置的管理機構(gòu)多，各機構(gòu)間的關(guān)系也相對復雜。
	●組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標	企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系
(4)信息溝通
●一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。例如，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此，不應該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。