【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師人力資源管理策略復習”的復習資料，主要講人力資源管理策略考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理策略的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　人力資源管理策略(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理策略知識)

　　在美國康乃爾大學的一份研究報告中，提出了與之對應的三種人力資源管理策略。

　　要點：

　　1.吸引策略。當企業(yè)采取廉價競爭策略時，宜采用科學管理模式，如泰羅制。其特點是：中央集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性。

　　采取吸引策略的企業(yè)，其競爭策略是以廉價取勝。因此，企業(yè)的組織結構采用中央集權模式，生產穩(wěn)定、規(guī)模較大、分工巨細、協作緊密，它要求員工具有一定的穩(wěn)定性和可靠性，掌握簡單的操作技術，高效率地進行生產，并對員工進行嚴格的監(jiān)督和控制。

　　在采取廉價競爭策略的情況下，企業(yè)要盡量減少一切與業(yè)務無關的開支，對人工成本實行嚴格的控制，因此員工的配置要以“人少高效”為目標。企業(yè)無論是在招收、錄用方面，還是在人員培訓方面，投入的資金都很少，使企業(yè)與員工的關系純粹是一種簡單直接的利益交換關系。

　　2.投資策略。當企業(yè)采取創(chuàng)新性產品競爭策略時，宜采用IBM公司投資策略模式。其特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關系，重視發(fā)揮管理人員和技術人員的作用。

　　采取投資策略的企業(yè)，其內部環(huán)境與以采取吸引策略為主的企業(yè)大不相同，主要區(qū)別是：第一，其競爭策略通常是以創(chuàng)新性產品取勝;第二，其生產技術復雜，對人員的要求很高。為了適應市場的變化和生產技術進步，企業(yè)始終處在一個不斷成長、發(fā)展、創(chuàng)新的環(huán)境和過程中。

　　為了有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略的實施，采取人力資源投資策略的企業(yè)，常常聘用多于實際工作需要的員工，注重專門人才的儲備和培養(yǎng)，高度重視對員工的教育培養(yǎng)和訓練，不斷提高員工個體素質和企業(yè)整體素質，并通過較高的薪酬福利保險，與員工建立長期穩(wěn)固的關系。企業(yè)將人員作為投資的主要對象，以求獲得技術與產品創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。在美國，IBM公司就屬于典型的采取人力資源投資策略的企業(yè)。

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　　3.參與策略。當企業(yè)采取高品質產品競爭策略時，宜采用日本企業(yè)管理模式。其特點是：企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理策略知識)

　　采取參與策略的企業(yè)，立足于產出高品質的產品，故此企業(yè)將決策權下放到基層，使每個員工都有參與決策的機會。例如，日本企業(yè)中的小組自管制(SelfManagedWorkTeam)使員工享有較大自主權，小組員工的聘任由小組決定，管理人員只為小組提供必要的信息和技術上的支持，培訓的重點放在員工的溝通、協調以及解決問題的能力方面，薪酬與獎勵制度也是以小組為單位貫徹和實施，這樣就從根本上保障了全面質量控制(TQC)制度得到了有效的貫徹和落實。

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