2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結構的內涵復習
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結構的內涵復習”的復習資料，主要講寬帶式工資結構的內涵考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
1.概念：寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結構的改進，本質上也是一種工資結構。
2. 寬帶式工資結構(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供寬帶式工資結構的內涵知識)
(1)一般來說，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)問變動比率，即同一工資等級內部最高值與最低值之差與最低值之問的比率要達到1倍或1倍以上。
(2)典型的寬帶工資結構設計，一般只有4個工資等級，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能超過200%以上，而在傳統(tǒng)的工資結構設計中，工資區(qū)間的變動比率通常只有40%～50%。
(3)做法
一是將傳統(tǒng)的多等級工資結構加以適當合并，形成寬帶式工資;
二是根據崗位類別(如管理類、技術類，以及事務類等)來劃分工資等級，形成寬帶式工資。
環(huán)球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結構的內涵復習”的復習資料，主要講寬帶式工資結構的內涵考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
(4)特點(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供寬帶式工資結構的內涵知識)
在這種工資體系設計中，員工在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個工資寬帶之中，他們在企業(yè)中的流動是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔新的責任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的工資。即使是被安排到低層次的崗位上工作：也一樣有機會獲得較高的報酬。
環(huán)球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2026人力資源管理師考試重點內容：考試核心考察內容詳細解讀2026-02-26
- 2026年人力資源管理師考試教材沿用2020版2026-02-13
- 2026年企業(yè)人力資源管理師教材全攻略：版本|分級選擇|備考搭配2026-02-12
- 人力資源管理三個核心：定方向、聚人才、促發(fā)展，筑牢企業(yè)人力根基2026-02-03
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：搭建高效人力管理體系的核心2026-01-14
- 人力資源管理三支柱模式詳解（核心職能 + 落地要點）2026-01-12
- 2026年人力資源管理師考試重點內容梳理，分等級備考核心指南2026-01-08
- 2026年人力資源管理考試重點知識：考試必備核心知識系統(tǒng)整理2026-01-05
- HR必看：人力資源六大板塊與三支柱2026-01-04
- 人力資源管理六大模塊有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
打卡人數
