2016年高級人力資源管理師招聘規(guī)劃的制訂復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師招聘規(guī)劃的制訂復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講招聘規(guī)劃的制訂知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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招聘規(guī)劃的制訂(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供招聘規(guī)劃的制訂知識)
制訂招聘規(guī)劃的原則
1、充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化
2、確保企業(yè)員工的合理使用
3、組織和員工共同長期受益
招聘規(guī)劃的分工協(xié)作
1、高層管理者--- 在全局和整體上把握招聘規(guī)劃的指導(dǎo)思想和總體原則
2、部門經(jīng)理--- 掌握有關(guān)用人需求的信息，向人力資源管理部門提供本部門空缺崗位的數(shù)量、類型和要求，參加對本部門應(yīng)聘者的面試、甄選工作
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3、人力資源經(jīng)理--- 具體負責(zé)執(zhí)行招聘政策(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供招聘規(guī)劃的制訂知識)
首先，需要同相關(guān)部門負責(zé)人一起研究員工需求情況
其次，分析內(nèi)外部因素對招聘的影響和制約
再次，制定具體的招聘策略和招聘程序
最后，人力資源部門進行具體的招聘工作，后期邀請部門經(jīng)理參與面試和錄用決策
此外，還需對缺乏專業(yè)面試經(jīng)驗的部門招聘人員進行面試培訓(xùn)
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