【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017下半年二級人力資源管理師輔導:寬帶薪酬”，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　相關推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總

　　答：1.支持扁平型組織結構。

　　2.能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。

　　3.有利于崗位的輪換。

　　4.能密切配合勞動力市場上的供求變化。(環(huán)球網校提供二級人力資源管理師輔導)

　　5.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉變。

　　6.有利于推動良好的工作績效。

　　二.寬帶薪酬體系設計流程：(p469-470頁)

　　答：1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2.整合崗位評價。

　　3.完善薪酬調查。

　　4.構建薪酬結構：

　　(1)確定寬帶薪酬的數(shù)量;

　　(2)確定寬帶內的薪酬浮動范圍;

　　(3)寬帶內橫向崗位輪換;

　　(4)做好任職資格及薪酬評級工作。(環(huán)球網校提供二級人力資源管理師輔導)

　　5.加強控制調整。

　　三.實施寬帶薪酬的要點和注意事項：(p472-476頁)(2015年5月二級真題要點)

　　答：實施寬帶薪酬的要點：

　　1.密切關注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略。

　　2.注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力。

　　3.鼓勵員工的參與，加強溝通。

　　4.要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃。

　　實施寬帶薪酬的注意事項：

　　1.在企業(yè)設計薪酬制度時必須體現(xiàn)企業(yè)個性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價值觀為基礎，并根據(jù)組織結構以及不同層次人員需求的多樣化來設計符合企業(yè)特點的薪酬方案，而不能簡單地用寬帶或窄帶作為企業(yè)的薪酬制度。同時還應在整體薪酬分配結構中考慮各項分配制度的獨特作用和相互關系。再從技術層面上有效設計各項分配制度及配套措施，使制度能夠有效運用。

　　2.寬帶薪酬不是解決所有薪酬管理問題的萬用靈藥。

　　3.寬帶薪酬也并不適用于所有的組織。它在那種扁平化組織以及強調低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工作的團隊型組織中非常適用。

　　環(huán)球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試時間:11月19日

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　　2.能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。

　　3.有利于崗位的輪換。

　　4.能密切配合勞動力市場上的供求變化。(環(huán)球網校提供二級人力資源管理師輔導)

　　5.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉變。

　　6.有利于推動良好的工作績效。

　　二.寬帶薪酬體系設計流程：(p469-470頁)

　　答：1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2.整合崗位評價。

　　3.完善薪酬調查。

　　4.構建薪酬結構：

　　(1)確定寬帶薪酬的數(shù)量;

　　(2)確定寬帶內的薪酬浮動范圍;

　　(3)寬帶內橫向崗位輪換;

　　(4)做好任職資格及薪酬評級工作。(環(huán)球網校提供二級人力資源管理師輔導)

　　5.加強控制調整。

　　三.實施寬帶薪酬的要點和注意事項：(p472-476頁)(2015年5月二級真題要點)

　　答：實施寬帶薪酬的要點：

　　1.密切關注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略。

　　2.注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力。

　　3.鼓勵員工的參與，加強溝通。

　　4.要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃。

　　實施寬帶薪酬的注意事項：

　　1.在企業(yè)設計薪酬制度時必須體現(xiàn)企業(yè)個性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價值觀為基礎，并根據(jù)組織結構以及不同層次人員需求的多樣化來設計符合企業(yè)特點的薪酬方案，而不能簡單地用寬帶或窄帶作為企業(yè)的薪酬制度。同時還應在整體薪酬分配結構中考慮各項分配制度的獨特作用和相互關系。再從技術層面上有效設計各項分配制度及配套措施，使制度能夠有效運用。

　　2.寬帶薪酬不是解決所有薪酬管理問題的萬用靈藥。

　　3.寬帶薪酬也并不適用于所有的組織。它在那種扁平化組織以及強調低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工作的團隊型組織中非常適用。

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