最新人力資源管理師人力資源規(guī)劃重點復習(九)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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² 計算機模擬法
是人力資源需求預測諸方法中最為復雜的一種方法。運用這種方法是在計算機中運用各種復雜的數學模式對在各種情況下企業(yè)組織人員的數量和配置運轉情況進行模擬測試，從模擬測試中預測出對各種人力資源需求的各種方案以供組織選擇。
n 人力資源供給預測概念、類型、方法和步驟
(一) 人力資源供給預測類型
內部供給預測
外部供給預測
(二)企業(yè)人員供給預測的步驟
1、 對企業(yè)現有人力進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現狀
2、 分析企業(yè)的職務調整政策和歷年員工調整數據，統(tǒng)計出員工調整的比例。
3、 向各部門員工的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況
4、 將上述的所有數據進行匯總，得出對企業(yè)內部人力資源供給量的預測。
5、 分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據分析結果得出企業(yè)外部人力資源供給預測。
6、 將企業(yè)內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。
(三)內部供給預測的方法
1、人力資源信息庫
技能清單
管理才能清單
2、管理人員接替模型(P65)
3、馬爾可夫模型(P66-69)
n 人力資源供給與需求平衡的方法
供求關系的三種情況：人力資源供應平衡;人力資源供大于求，結果是導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率低下;人力資源供小于求。
?環(huán)球網校2009年人力資源師考試網絡輔導招生方案
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